公司人力资源战略

公司重视人才的引进和开发，将对现有人才群体结构进行优化、组合，并储备不同层面的人力资源，以为适应公司经营的战略转型和规模发展的规划。

实施人才战略时，摒弃僵化的人才观，以品格选人为基础，树立起需要即人才, 实用即人才, 创造即人才的理念，不拘一格录用合适的人才。一方面加大外部人才引进的力度，另一方面建立内部人才流动机制，着力盘活和起用现有人才资源。正确处理吸纳外部人才与挖掘内部人才的关系。既不惟“外”是崇，也不惟“内”是举，两者兼顾，而且要努力把“空降兵”有效转换成“子弟兵”。

公司为员工提供展示才能，实现梦想的舞台，把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，让每一位员工清晰并量化自己在各发展时期的目标与方向。建立可行、有效的激励机制，增强人才开发的动力。人才薪酬市场化，优才优薪，实现“吸引来、保留住和激励起”的人才使用环境。员工靠能力来获得晋升，公司以发展留住人才。

公司将一如既往地坚持树立“人才资源是第一资源的观念”，“人人都可以成才的观念”，“要以人为本的观念”。使公司的人才资源成为企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略支柱。